2015年9月30日，国内智慧社区运营商考拉社区（kaola.mobi）宣布已完成由软银中国资本领投3000万A轮战略投资，软银中国资本(SBCVC)一直致力于投资优秀的高成长、高科技企业，曾成功投资了阿里巴巴、淘宝网、分众传媒等一系列优秀企业。

考拉社区于2014年11月1日正式上线，并将11月1日定义为全球懒人节。上线仅仅11个月，考拉社区用户量已超1100万。目前考拉社区线 上已覆盖60个城市，线下已在上海、苏州两城深耕布局。考拉社区总裁黄俊表示，之所以能够如此快速的完成A轮，主要得益于考拉社区轻资产+重运营的分布式 网点战略。要致富 先“修路”，考拉社区使用“修路”+“防火墙”模式有限深耕无限互联，用智能硬件和服务互联的方式，促进整个行业万物互联，互联过程中考拉社区承担着“防火墙”的角色，保证产品品质和服务品质的满意度。

时势造考拉

“互联网+社区生活服 务”是一个万亿级的市场，此领域有望诞生下一个“BAT”级巨头。公开数据显示，截至2014年底，全国物业在管面积超200亿平方米，涵盖2.6亿户家 庭、7.4亿人口，且94%空间待整合开发，全国未来3年还将新增35亿平方米的物业管理规模，随着房地产市场的发展日益扩大，为物业服务提供了巨大的发 展空间。在这样的大环境下，考拉社区应运而生。考拉社区致力于帮物业公司完成转型升级，线下是为物业公司提供智能物联网系统提升管理能力，线上提供云服务 互联，去帮助物业公司做服务转型，以及降本增收，提高物业服务能力和用户满意度。

在未来020社区的服务越来越个性化，用户需求品质越来越高的时侯，比的不是价格体系的竞争，而是服务体系的竞争。所以考拉社区要做服务的防火墙，将好的服务、好的产品提供给用户，让用户能够放心的享受到产品和服务，这就是考拉社区的使命，也是考拉社区的价值。

考拉社区：要致富  先“修路”

在020社区普遍依托房地产巨大体量的大前提下，020社区拥有大量品牌、资金，海量高质量客户资源的原始积累。与组织流程、考核方式、市场布 局等传统房地产所看重的企业经营维度相比，客户价值在020社区的发展过程中扮演着绝对重要的地位。因此围绕客户需求打造更具深度的升级服务则成为020 社区争夺市场份额的重要武器，这就是修路。

在互联网+的大背景下，每个O2O模式都在修自己的路，分散的行业资源和社会资源无法得到有效利用，用户体验度就达不到预期效果。此时考拉社区 这样的第三方平台出现整合整个互联网到家的体系来帮助好的O2O产品和好的服务，用更低的成本找到更精准的用户。由此可见，考拉社区着重于去中间化和去中 心化，让所有的产品和服务直接到用户手中，让服务和产品随时随地给用户体验。

紧跟互联网+风口

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