谷歌与苹果的竞争策略差异

<p><font size="4">原文来自wired，由徐嘉伟翻译</font></p><p><font size="4">谷歌</font><font size="4">与</font><font size="4">苹果</font><font size="4">在移动装置市场激烈较劲，两大阵营吃下大半市占。不过，撇开移动产品上的竞逐，谷歌</font><font size="4">CEO</font><font size="4"> Larry Page在财报会议上罕见谈到与苹果间的关系，认为两家企业长处与风格迥异，如白昼与黑夜。</font></p><p><b style="-ms-word-wrap: break-word;"><font size="4">长期培植“软”实力</font></b></p><p><font size="4">佩吉首先提到，谷歌花费10多年时间开发地图软件，力求完美，而苹果开发自家地图的时间不到5年，去年苹果试图以自家App取代谷歌 Maps的风波，使得产品实力高下立现。</font></p><p><font size="4">不管是否在地图产品上取得成功，两家企业的目标完全不同。<b style="-ms-word-wrap: break-word;">谷歌希望直接由Maps获利， 从广告业务带来可观收入，反观苹果的开发地图野心仅是响应市场潮流的产品，并非长期投入，其实正反映了苹果获利策略并不如谷歌如此以“软件”取向。</b></font></p><p><font size="4">谷歌 Maps并不是唯一成功产品，佩吉提出，苹果的2012年最佳App名单上，谷歌程式占了6个，包括Gmail、YouTube、和Maps，而苹果只有iPhoto上榜。</font></p><p><font size="4">谷歌长期致力发展软件，但开发出新软件后没多久就草草收尾的情况已经不是新闻，这也反映谷歌在软件开发方面最大的挑战是缺乏专注力。它给员工每天20%时间去做“自己有兴趣”的研发，纵使可以激发许多创意，却很难确保员工做出来的产品能符合市场需求。</font></p><p><font size="4">苹果每年推出的软件很少，但品质水准相当高，也不会因为在测试中的产品反应不佳而轻易取消，往往都只是因为有了更好产品诞生。</font></p><p><font size="4">虽然谷歌的员工明显有较多的“产出”压力，却似乎快乐许多。福布斯杂志选出“最适合工作百大企业”，谷歌排名第一，苹果未进榜。佩吉强调，他希望每位员工都是大家庭的一份子，所以非常重视员工们的“幸福程度”。</font></p><p><font size="4">而去世的苹果CEO乔布斯也希望企业能给员工“家”的感觉，但他“有些”独裁和神秘的管理风格实在无法培育出温馨的氛围，现任的领袖库克更曾遭多名离职高层批评他缺乏热情。</font></p><p><font size="4"><b style="-ms-word-wrap: break-word;">长远来说，苹果希望掌控产品的生态系统，谷歌开放系统希望用核心产品创造长远获利</b>。可以预期谷歌与苹果间的竞争将越演越烈，双方在各方面业务的眼光与策略不同，使这场市场斗争更加值得长远观察。</font></p>

<p>地图最后还是数据质量的比拼</p>