[推荐]浅谈企业危机管理

<P >企业在生产经营中面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >危机管理</A>不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。危机管理的过程是消除<a href="http://www.cdzixun.cn/" target="_blank" >企业危机因素</A>的系列活动，主要包括三个阶段，即危机预防，危机化解，危机总结。<FONT face="Times New Roman">(</FONT>详细阅读请点击<FONT face="Times New Roman">http://www.dashi123.com)</FONT></P>
<P >　　危机管理的重点就在于<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >预防危机</A>，而不在于处理危机。出色的危机预防管理不仅能够预测可能发生的危机情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的危机做好准备，拟好<a href="http://www.dspeixun.com/" target="_blank" >计划</A>，从而自如应付危机。危机的预防措施主要有以下几种：<FONT face="Times New Roman"> </FONT></P>
<P >　　<FONT face="Times New Roman">(1)</FONT>树立强烈的<a href="http://www.cdzixun.cn/" target="_blank" >危机意识</A>。危机管理的理念就是居安思危，未雨绸缪。在企业经营形势不好的时候，人们容易看到企业存在的危机，但在企业如日中天的时候，居安思危则并非易事，然而危机往往会在不经意的时候到来。所以，企业进行危机管理首先应树立一种“危机”理念，营造一个“危机”氛围，使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，理解企业有危机，产品有危机。用<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >危机理念</A>来激发员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。<FONT face="Times New Roman">(</FONT>更多企业培训信息请关注<FONT face="Times New Roman">http://www.cdpeixun.com)</FONT></P>
<P >　　<FONT face="Times New Roman">(2)</FONT>引入危机管理框架结构。企业总是在危机发生时建立一个<a href="http://www.cdzixun.cn/" target="_blank" >危机管理</A>小组来协调和控制危机及其产生的影响，但这种小组是临时组建的，不具备行使一些特定任务所必备的各种技能，同时用来挑选小组成员也要花费很多时间。因此，企业应该建立危机管理组织结构框架，它主要由三部分组成，一部分是信息系统，第二部分是决策系统，第三部分是运作系统。<FONT face="Times New Roman">(</FONT>最新企业培训课程<FONT face="Times New Roman">http://www.cdzixun.cn)</FONT></P>
<P >　　<FONT face="Times New Roman">(3)</FONT>建立<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >危机预警系统</A>。危机预警系统就是运用一定的科学技术方法和手段，对企业生产经营过程中的变数进行分析及在可能发生危机的警源上设置警情指标，及时捕捉警讯，随时对企业的运行状态进行监测，对危害自身生存、发展的问题进行事先预测和分析，以达到防止和控制危机爆发的目的。<FONT face="Times New Roman">(</FONT>更多企业危机管理文章请访问<FONT face="Times New Roman">http://www.dashi123.org)</FONT></P>
<P >危机预防管理只能使危机爆发次数或程度减到最低值，而无法阻止所有危机的到来，那么企业亲临危机时如何应对呢？首先要以最快的速度启动<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >危机处理计划</A>，如果初期反应滞后，将会造成危机的蔓延和扩大。由于危机的产生具有突变性和紧迫性，任何防范措施也无法做到万无一失，因此应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。其次，企业要想取得长远利益，企业从危机爆发到<a href="http://www.cdzixun.cn/" target="_blank" >危机化解</A>应更多地关注消费者的利益而不仅仅是企业的短期利益，拿出实际行动表明公司解决危机的诚意，尽量为受到危机影响的公众弥补损失，这样有利于维护企业的形象。同时开辟高效的信息传播渠道，并选择适当的<a href="http://www.cdpeixun.com/" target="_blank" >危机处理策略</A>，如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略等等。除此之外，企业要充分发挥公证或权威性的机构对解决危机的作用。利用<a href="http://www.dspeixun.com/" target="_blank" >权威机构</A>在公众心目中的良好形象，处理危机时，最好邀请公证机构或权威人士辅助调查，以赢取公众的信任，这往往对企业危机的处理能够起到决定性的作用。最后，<a href="http://www.dspeixun.com/" target="_blank" >危机总结</A>是危机管理的一个重要环节，它对制定新一轮的<a href="http://www.cdzixun.cn/" target="_blank" >危机预防措施</A>有着重要的参考价值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。<FONT face="Times New Roman">(</FONT>本文出自<FONT face="Times New Roman">http://www.dashi123.com)</FONT></P>

看了，项目管理也能用得到。