项目管理软件PROJECT实战应用

<P>主办单位：PMU项目管理者联盟<BR>日期：2008年4月26日-27日 <BR>地点：北京·理工科技大厦</P>
<P><BR>课程特点：<BR>本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国</P>
<P>项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色</P>
<P>亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值学员将不仅能够学到如何操</P>
<P>作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。</P>
<P>课程对象：<BR>任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人</P>
<P>员、项目控制人员、项目经理、项目群经理公司主管和项目管理办公室人员。</P>
<P>权威讲师：<BR>刘大双，项目管理者联盟高级顾问，北京时代博睿科首席顾问，微软Project项目管理软件应用专</P>
<P>家。 <BR>1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业</P>
<P>，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，</P>
<P>负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任</P>
<P>Microsoft Project产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。</P>
<P>课程价格：2100元/人。（含上机费，讲义资料，学习文具，午餐，点心等；可代订住宿，费用自</P>
<P>理）</P>
<P>您将学会：<BR>1、利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划<BR>2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展<BR>3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图<BR>4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理<BR>5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷<BR>6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展<BR>7、安装、配置和管理Project Server<BR> <BR>课程大纲：</P>
<P>A、项目启动Project initiating<BR>1.创建项目文件<BR>2.项目基本信息设置</P>
<P>B、进度计划制定Schedule Planning<BR>1.日历设置<BR>2.任务分解<BR>3.工期设定<BR>4.任务关联性设定</P>
<P>C、资源计划制定Resourse Planning<BR>1.资源建立<BR>2.资源的分配<BR>3.资源分配分析<BR>4.资源调配</P>
<P>D、成本计划Cost Planning<BR>1成本分类与计算<BR>2自定义成本成本<BR>3计划输出</P>
<P>E、多项目与子项目管理Multi-project management<BR>1共享资源库<BR>2项目间关联性建立<BR>3主项目与子项目合并</P>
<P>F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time<BR>1、关键路径法<BR>2、赶工<BR>3、快速跟进管理</P>
<P>G、资源的工作量Balance Resourses<BR>1、应用企业资源池避免过度分配<BR>2、解决过度分配<BR>3、手动进行工作量平衡<BR>4、自动进行工作量平衡</P>
<P>H、降低项目的成本Lower Project Cost<BR>1、成本类型：固定成本和可变成本<BR>2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率<BR>3、降低项目成本的各种措施</P>
<P>I、项目计划发布Plan Distribution<BR>1.项目比较基准建立<BR>2.发布项目信息<BR>3.查看发布信息。</P>
<P>G、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：<BR>1制定项目计划<BR>2优化项目计划<BR>3老师做现场指导与解答</P>
<P>H、项目任务更新：Activity Renew<BR>1任务更新的指标刻画<BR>2任务更新方式：单机与server的不同</P>
<P>L、项目进度监控：Schedule Monitoring<BR>1进度监控域，表与视图定义<BR>2进度监控线</P>
<P>M、项目费用监控：Cost Monitoring<BR>1费用监控域，表与视图定义</P>
<P>N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring<BR>1跟踪甘特图<BR>2图形标记<BR>3多比较基准甘特图</P>
<P>J、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method: Earned Values<BR>1.EV，BCWP分析<BR>2.SPI指标<BR>3.CPI指标<BR>4.工程项目完工估算EAC</P>
<P><BR>报名咨询<BR>课程价格：2100元，含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理<BR>咨询电话：010-82273427、010-82273401/11/37-24，13911121453，<a href="mailtyhua@mypm.net" target="_blank" >yhua@mypm.net</A><BR>课程详细信息见：<a href="http://www.mypm.net/pmu/project.htm" target="_blank" >http://www.mypm.net/pmu/project.htm</A><BR></P>

<P>水民</P>
<P>最大的问题</P>