管理定律大全

一、 素养 <BR>　　<BR>　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 <BR>　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 <BR>　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 <BR>　　<BR>　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 <BR>　　提出者：美国心理学家卢维斯 <BR>　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 <BR>　　<BR>　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 <BR>　　提出者：法国社会心理学家托利得 <BR>　　点评：思可相反，得须相成。 <BR>

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　二十三、创新 <BR>　　<BR>　　舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。 <BR>　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。 <BR>　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。 <BR>　　<BR>　　吉宁定理 ：真正的错误是害怕犯错误。 <BR>　　提出者：美国管理学家吉宁。 <BR>　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。 <BR>　　<BR>　　卡贝定理 ：放弃是创新的钥匙。 <BR>　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。 <BR>　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。 <BR>

二十二、改革 <BR>　　<BR>　　柯美雅定律 ：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 <BR>　　提出者：美国社会心理学家柯美雅。 <BR>　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 <BR>　　<BR>　　达维多夫定律 ：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 <BR>　　提出者：前苏联心理学家达维多夫 <BR>　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 <BR>　　<BR>　　自吃幼崽效应 ：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。 <BR>　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。 2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 <BR>

　二十一、法纪 <BR>　　<BR>　　洛克忠告 ：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 <BR>　　提出者：英国教育家洛克 。 <BR>　　点评：简则易循，严则必行。 <BR>　　<BR>　　热炉法则 ：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。 <BR>　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。 <BR>

　十九、监督 <BR>　　<BR>　　小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 <BR>　　提出者：日本管理学家小池敬。 <BR>　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 <BR>　　<BR>　　赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 <BR>　　提出者：英国管理学家赫勒。 <BR>　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 <BR>

十八、信息 <BR>　　<BR>　　沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 <BR>　　提出者：美国企业家沃尔森。 <BR>　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 <BR>　　<BR>　　塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 <BR>　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 <BR>

十八、信息 <BR>　　<BR>　　沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 <BR>　　提出者：美国企业家沃尔森。 <BR>　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 <BR>　　<BR>　　塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 <BR>　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 <BR>

　十七、执行 <BR>　　<BR>　　格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 <BR>　　提出者：美国企业家格瑞斯特。 <BR>　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。 <BR>　　<BR>　　吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 <BR>　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。 <BR>　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 <BR>