CMM之路如何走？

从去年开始，CMM（软件能力成熟度模型）成为中国软件行业的一个热门话题，众多的软件企业开始或准备开始按照CMM的要求进行过程改进，并且花费巨资聘请国内外的CMM咨询人员、主任评估师帮助进行CMM评估。因为对软件企业来说，改进软件过程、提高软件质量的确是增强竞争力的最佳途径。
??但是，在这一热潮中，软件企业需要保持清醒的认识。首先需要想一想，本企业是否需要按照CMM方法来进行过程改进? CMM等级证书对本企业到底有多大意义？如果确有必要开展CMM实施工作，企业当前过程管理改进的重点应该是什么？过程管理在近期和未来一段时期应该覆盖哪些方面？做到什么程度？更重要的是，过程管理的规划和实施是企业自己的事情，外面的咨询人员应该仅起到咨询作用，那种由CMM咨询人员制定一套规划和方案，企业再据此实施的做法很可能是一锅夹生饭，企业最终将自食其果。
?? CMM源自欧美，因此，当我们将它拿来为我所用时，必须考虑中国软件企业与欧美软件企业的差别。如果仔细分析，我们不难发现，国内软件企业的过程管理基础与欧美相比还存在较大的差距。相当一些欧美软件企业具有如下一些特点：
?? ◆ 行业和企业重视过程管理的历史较长；
?? ◆ 企业管理层对过程管理非常重视；
?? ◆ 行业内有大量经验丰富的人员。
??而国内软件企业不具备以上特点，因此在实施CMM的过程中往往会面临很多挑战。迎接这些挑战，找出一条适合本企业的CMM实施之路，是国内软件企业要解决的问题，也是我们组织本期主题报道的目的。

现在的中国，有很多企业都曲解了 CMM的具体含义
很难让人找到感觉

市场还不够规范啊