<P>9楼的说滴真是很有道理</P>
<P>偶是外人，看到也不免有点子遗憾哦</P>
<P>祝你们好运！</P>

up<img src="images/post/smile/dvbbs/em04.gif" /><img src="images/post/smile/dvbbs/em08.gif" />

<P>南方GIS到底怎么了？首先，我对楼主的帖子不做任何的评价，我相信公道自在人心！黑的就是黑的，白的就是白的，没有灰色！不过，南方的老总们，数码的谢总。是时候您也该认真的考虑下这个问题。<STRONG>南方GIS到底怎么了？</STRONG>南方数码是依托南方测绘的产业基础、以CASS为切入点向GIS行业进军的，包括土地和房地产两大方向。有南方测绘强大的后盾、有CASS在测绘行业的垄断、有15年集团对基础测绘的深入理解、有全国100多家分公司的销售网络、一大批愿意为数码腾飞鞠躬尽瘁的优秀员工....这些都是其他软件公司所不具备的，于情于理，南方数码都不至于沦落到今天的地步。那么，究竟是什么原因让数码公司连年亏损？是什么原因导致“南方留不住人才？”又是什么原因让如今的数码一盘散沙、人心涣散？很负责任的说：某某老师、某某老总、某某经理的<STRONG>管理水平</STRONG>；拿着硬件套软件的极不成形的公司<STRONG>体制</STRONG>。这些都是在数码刚迈出左腿，就打断其右腿的刽子手！！作为一名南方人为此我感到无比的心痛！却又无能为力！痛定思痛，痛何如哉？就让我们在痛过后，冷静的再次审视一下这如今的南方，不妨就以楼主提到的南方国土为例，大家睁大眼睛看看，南方国土现在还剩下谁？几位市场部门的朋友如是说A朋友“苦一点，累一点无所谓，重要的是能看到明天！然而，在南方我却看不到。”B朋友“看看吧，看看刚被逼走的***，凭什么开了人家？他是部门内最不辞辛苦的！我还有什么干头？他的下场就是我的明天！”C朋友“我职业生涯的第一次给了南方，开始我以为是自愿的，现在我发现是被强J，确切的说是被骗J的。 ”还有不知道多少位为南方数码忧心重重的员工这样讲过 “数码就是管理者无能！某某某站着茅坑，不拉屎！他不走、领导班子不换甭想有发展！”制度是人定的，所以体制的不健全取决于<STRONG>管理层。</STRONG>那我们再继续看看南方数码的老总都在日理万机的忙什么？忙着调节市场部与开发部存在的矛盾吗？忙着建立总工办协调发展吗？有效果了吗？我一直觉得问题是双方的，一个巴掌拍部响！对此我绝对没有怀疑过开发人员的能力，毕竟人家被南方 “开了”以后屈身于华为了，难道这部是莫大的讽刺吗于南方？但是，开发人员的工作态度和能力又经常不得不让我们划个大问号！不仅是我，三楼市场部的兄弟们都有目共睹。什么接口啊？能让你们各位“高级开发人员”做上3个月？多大的房产项目啊？能让你们快半年了还交不了货？多大个苏州房产啊？让你们做了那么久还没验收？多大个海宁啊？值得你们跑了N次吗？公司提倡减薪裁员，为什么只减市场部的？留下这么多不能做事脾气不小的“开发工程师”有必要吗？这是公司，不是养老院或收容所！再看看这些“开发工程师”的脾气，测试系统是市场技术和开发共同的事，开发部丢给我，我没脾气，最多自己多做点，还可以学很多东西。而真正测试出问题的时候或者有什么不清楚的地方要“请教”各位开发工程师的时候，请拿起镜子看看你们一脸阶级斗争的面孔吧！大家是来工作的，不是来看你嘴脸给你打工的！请有一点素质！我们可以忍，但是没有矛盾这是不可能的？同样，这些也是管理的漏洞！建立总工办是个治标不治本的方法，说实话这个总工办有多大的实权啊？也许你会问我于南方目前的形式我该怎么做？抱歉，我不是老总。不过，我想你和我都想问问 “某某老总，某某老师您该怎么办？如果您真没什么好办法。看来我们只能说：在其职，不谋其事的人我们南方公司不欢迎！还是那句话：这里不是养老院！”</P>
<P>说归说，做归做。和所有正在为数码的明天报以极大希望，并默默奉贤着自己青春的朋友们一样，我们希望数码的明天会更好！</P>

兄弟，哎...........

兄弟保重啊！

<P>身上衣服口中食……</P>
<P><img src="images/post/smile/dvbbs/em08.gif" /></P>

<P>up</P><img src="images/post/smile/dvbbs/em02.gif" />

<P>方向和策略稍微有些不妥而已！</P>

<P>南方仪器听过不少，南方的软件我还没怎么用过，只是看过一些</P>
<P>一个企业的氛围很重要，领导重视起来，应该会有前途滴说</P>

管理问题。。