[分享]《多项目管理—统筹与协调的难题》第七期沙龙报名

<P>《多项目管理—统筹与协调的难题》第七期沙龙报名</P>
<P>《多项目管理—统筹与协调的难题》<BR>项目管理沙龙第七期</P>
<P>多项目管理的现实困境，并不仅仅是资源冲突……</P>
<P>联合主办：<BR>项目管理者联盟，PMU北京俱乐部<BR>中国研发管理网(ChinaRDM.COM)<BR>《经理人》杂志中国经理人俱乐部</P>
<P>媒体支持：<BR>中华英才网<BR>畅享网</P>
<P>沙龙邀请对象：<BR>IT与软件开发，信息系统实施与集成，电子及设备研发等企业高层，事业部经理，开发部门经理，实施部门经理，项目管理办公室PMO经理，大项目经理等。</P>
<P>时间：2007年7月8日（周日） 下午2点—5点<BR>地点：北京 坤讯大厦16层多功能厅<BR>收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)，另赠送价值30元的联盟季刊一本　</P>
<P>沙龙议程：<BR>2：00 沙龙开始<BR>2：05-3：05 主题：《多项目管理—统筹与协调的难题》<BR>→多项目管理的分类特征及面临的不同难题<BR>→多项目管理应遵循的原则<BR>→优选项目常用的决策思路<BR>→有效地处理多项目管理中的各种矛盾<BR>→合理安排人力资源<BR>→摆脱困境、提高工作效率的一些建议<BR>3:05—3:30休息，自由交流，茶点<BR>3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言<BR>→加班是否是解决人力资源问题的好方法<BR>→项目取舍决策的成败对企业的影响<BR>→你对解决多项目管理中的难题的好建议<BR>5:00休息，自由交流，合影沙龙结束</P>
<P>沙龙形式：<BR>1.嘉宾主持引出主题<BR>2.每组对主题进行组内讨论(15分钟) <BR>3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟) <BR>4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟) <BR>5.嘉宾主持对主题进行总结评述</P>
<P>嘉宾介绍：<BR>孙晓玫，计算机软件高级工程师、PMP、计算机系统集成高级项目经理。1982年毕业于北京科技大学计算机专业，曾赴日本研修系统工程。先后在国内多家大型计算机公司（上市企业）工作。历任开发部经理、开发中心总经理、项目管理部部长、专业公司总经理、股份有限公司副总裁等职。具有20多年计算机应用系统的设计开发与组织实施经验，参与并组织过数十项应用系统开发及工程实施。涉及领域包括：银行、商业、社会保险、智能卡应用、电子商务、电子政务等。对于项目管理有非常丰富的实践经验。</P>
<P>报名咨询与流程： <BR>联系人：马小姐<BR>010-82273401-15； <BR><a href="mailtqianse_mypm@sina.com" target="_blank" >qianse_mypm@sina.com</A>；MSN：<a href="mailto_yaoyao_o@hotmail.com" target="_blank" >o_yaoyao_o@hotmail.com</A>；<BR>电话或MSN/QQ咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信</P>
<P>沙龙地点:<BR>北京 坤讯大厦16层多功能厅<BR>坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号<BR>坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角， 公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。</P>
<P>具体详情见：<BR> <a href="http://www.mypm.net.cn/bbs/article.asp?titleid=51475;ntypeid=28" target="_blank" >http://www.mypm.net.cn/bbs/article.asp?titleid=51475;ntypeid=28</A></P>
<P>近期沙龙活动推荐：<BR>07月28日—北京—《PMI项目集管理的管理概念》<BR>08月18日—北京—《利用PROJECT建立企业EPM系统》<BR>09月15日—北京—《产品开发团队(PDT) 的责权利与运作难题》<BR>10月20日—北京—《项目型企业的组织设计与矩阵管理》</P>
<P>详细请见：<BR><a href="http://club.mypm.net" target="_blank" >http://club.mypm.net</A></P>