[培训学堂]项目管理可成大学生求职绝招

　　越来越多的在校的同学开始关注一些高端的认证、非技术认证以及综合的认证，比如CISA、PMP、IPMP、中国项目管理师等等，非常多的同学尤其对PMP、IPMP感兴趣，所以，方瓜想对在校考取项目管理方面的认证谈一些自己的看法。


　　<B>在校学生选择哪种项目管理认证？</B>

　　目前在国内可以参加的项目管理考试有三种PMP、IPMP、中国项目管理师。大家可以看到，PMP、IPMP和中国项目管理师的大部分认证考试，都是要求申请者有项目管理经验或者工作经验的。

　　其中，PMP考试要求申请者至少具有4500小时的项目管理经验；IPMP，A、B、C和D级的类别2（类别2指不具备大专以上学历者）要求至少有3年以上项目管理经验；而中国的项目管理师认证体系中的最低要求为具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作五年以上，并且不少于90标准学时的项目管理培训（申请PMP、IPMP考试，培训不是必须的）。

　　看来，项目管理经验的要求确实是在校同学的一个拦路虎，因为大部分的同学都没有达到要求的项目管理经验时间。不过我们可以高兴地看到，还有一扇门是向我们敞开的：

　　IPMP认证的D级考试类别1的要求：具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术与方法，可以将其应用于一些实践领域，同时具有大专以上学历或同等学历。

　　可见，D级的类别1要求的是能够，而不是经验，所以，在校学生完全可以在毕业前通过自学或者参加培训，准备IPMP的D级考试。


　　<B>将来并不打算做项目经理，有必要学习项目管理吗？</B>


　　在一个现代企业中，很多非流程性的工作都是以项目方式进行的，比如，你做为市场部的员工，被上级指派去完成组织一次促销活动或者市场调研，做为行政部的员工，负责一次公司的搬迁活动。这些都是典型的项目，即使不是项目负责人，做为项目活动中的任何一个人，如果对项目管理有更深的认识，都可以更好地帮助工作有序、高效地完成。尤其是对于那些刚参加工作，希望短时期内提升自己，获得更大发展空间的毕业生。

　<B>在校大学生如何学习项目管理？</B>


　　没有项目管理的实践经验，如何进行项目管理的学习呢？其实，很多同学已经有了相当多的项目管理经验，以及参与项目进行的经验。我们先来看一下相关的定义。

　　何谓项目？
　　
　　项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定目标所做的努力。

　　何谓管理？

　　预测——计划——执行——检讨——反馈。

　　何谓项目管理？

　　规划、安排与控制项目活动以达成项目目标。

　　何谓项目经理的职责？

　　确保项目目标的实现和确保工作范围在预算内高质量地按时完成。

　　我们来看一下我们是否有机会经常涉及到项目的实践。很快就是圣诞节和元旦了，我们经历最多的项目活动也许是圣诞或者新年联欢会。我们来根据以上的相关定义对圣诞晚会做一个分析。

　　项目有一个明确的目标，项目的目标通常依照工作范围（某专业2002班举办圣诞联欢晚会）、进度计划（从12月18日开始准备到12月25日结束）和成本（整个活动的花费为500元人民币）来定义。

　　项目的执行要通过完成一系列项目关联的任务，也就是许多不重复的任务一定顺序完成：如排节目单、排演节目、联系场地、场地布置、购买食品、租借音响等等。有些工作可以并行，比如联联系场地和租借音响，有些工作必须等前一项完成之后，才能开始后一项，比如先排节目单，后排演节目。

　　项目需运用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力（班主任、系主任、同班同学、外系的表演者、外教等）、组织（学生会、音乐协会、赞助商等）、设备（灯光、音响、交通工具、游戏设施等）。

　　项目可能是独一无二的、一次性的努力。圣诞晚会不是经常举办的活动，形式可能是以前从未试过的。

　项目包含一定的不确定：设备的租金可能超出预算、可能会突然停电、预定的教室可能会更改、Twins的圣诞演唱会可能吸引走很多人。

　　如果希望提升项目管理的能力，在校的学生不妨多参加和组织各类校内、校外活动，充分积累项目经验，并且通过自学和培训，结合理论，提升项目管理的能力。其实，项目是无处不在的，以下是一些项目的例子：

　　·安排一个演出活动
　　·开发一个新产品
　　·介绍一种新产品
　　·策划一场婚礼
　　·设计和执行一个计算机系统
　　·把地下室变成一间起居室
　　·支持一次会议
　　·设计一份宣传单
　　·组织一次同学聚会
　　·给一次事故的受害者实行一系列外科手术
　　·校庆
　　·主持有20个亲戚参加的晚宴


　　<B>有哪些资料可以参考？</B>


　　首先推荐的是《成功的项目管理》，作者为[美]杰克·吉多，机械工业出版社出版，价格是32元，网上定购可以8折拿到。这本书是很多准备和已经通过项目管理考试的朋友强烈推荐的。

　　这本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶，揭示了成功地进行项目管理所必需的技能。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，深入浅出地阐述项目管理原则的实际应用，无论对于有经验的项目经理还是在校大学生，都是一本不可多得的好书。这本书在内容编排上与其他理论框架的书不同，有许多突出的特点，以帮助读者强化学习效果，牢固掌握技能。

　　微软的Project 2000软件，是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。而且，软件本身提供了一套项目管理学习教程和软件的使用过程，更有参考价值的是，软件自带了很多典型的项目模板，比如开办新公司、开发新产品、软件开发、住宅建设等，对很多专业的同学都有非常好的参考价值，英文版的有更多的模板，比如搬家等等。

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